我在迪贝找好定位，经营自己
进迪贝两年了，因为办公室工作的特殊性，一直对自己的工种不是很明确：翻译、文秘、人事。但自己所能明确的是做好本职工作，办好领导交给的任务。艾莫老师说，一个公司由领导马、管理马、执行马、技术马、顾问马整合而成。显然，在这个范畴里，可以确定自己目前为执行马。
执行马，在对的前提下把工作做得够好。目前我的工作可分为两方面：专业和文案。
 一、以专业挂幌，经营自己
两年前，虽以翻译职务进入迪贝，但当面对一大堆专业术语时，同样束手无策了，因为当时的自己拥有的只是学习英语的技能，而不是专业技能。后来在师傅的指点下，通过不断的学习，慢慢了解产品、熟悉生产流程，并逐步掌握相关术语，8D报告，以及跟客户沟通的技巧。现在的自己基本上能独立操作处理，并客户良好沟通。但仍有许多不足之处，如产品技术方面的翻译，产品图纸的翻译，以及有时因用词不当让客户产生误解等等。这就需要多学习，多查阅，多问问，不断提升自己的专业知识以及能力，做到最好，做到专业。
 二、从细节入手，做到最好
总所周知，办公室工作虽简却杂。它的精髓就在于将简单的事情做到细节，把每件事做到100%。一开始，总觉得这些事很繁琐，且没有技术含量。后来慢慢才明白，这些事虽然很简单，但并不是每个人都能把它100%做好。比如，文件整理，归类，把文件按一定顺序归类整理，
当一个人懂得了定位之后，就会努力的进取、寻找出路，做出符合自己条件的决定，找到自己的一技之长，经营好自己的职业生涯，相信企业、相信自己、相信别人，一定能成为企业最有价值的好员工。

听，迪贝奋进的足音
当目标成为奋进的动力，当规范成为强有力的执行，当豪言成为切实的行动，我们听到迪贝奋进时代春天的脚步。
阳春三月，在盎然春意的召唤下，我们感受着万物勃勃生机，和着万物欣欣向荣的节拍，踏上了新一轮的挑战：奋斗100天，月产超百万。
口号我们已经喊响，道路我们已经铺好，现在我们要做的就是脚踏实地，一步一个脚印走好这条路。
一、突破瓶颈，更上一层。
迪贝于一九八五年创办以来，已历经二十五个春秋。二十五年里，我们苦苦求索，顽强拼搏。凭借锲而不舍的敬业精神，灵活的经营方式，迪贝产销量逐年增高，产品质量也稳中有升。然而百万大关始终是摆在我们面前的一个难题。其原因诸多如管理理念、人员配置、设备工装投入等。为了突破这个瓶颈，我们逐个分析，逐个突破。提升管理理念，适才适岗，优化车间管理；招才纳贤，注入新生力量，为突破百万奠定坚实的后盾；设备的大量投入、工装模具的有效管理，也为这个目标的达成注入硬件力量。同时百万不仅仅是数量的追求，更是质量的要求。不断增强质量意识，改进调整工艺，这样才能减少报废，突破百万，更能赢得客户的美誉。
二、激励上下、你追我赶
激励机制是行为动力系统的推助器。为了鼓舞士气，激励员工努力朝着百万跨出，我司与本月初在电二车间率先开展了劳动竞赛。以班组为单位，从产量、质量、现场环境、安全生产四方面进行每日评比， 并评选出优胜班组对其嘉奖，同时其他车间也开展了日产量达标比赛。通过这些活动，能更好地调动广大员工的工作积极性、主动性，提高劳动热情。努力走好每一小步，就能光辉一大步。相信在全体员工的奋斗下，一定能跨出一大步：月产超百万。

如果说成功的一长串脚步中，其中某一个脚步踏得铿锵有力，踏出了喜悦，那么就能更加坚定我们一直勇往直前的决心和信念，因为成功和喜悦的背后才是更多的寄托，希望，向前！迪贝，向前！
　    
【故事警示】
 三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，他们开会讨论为什么失败。
    第一只老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。
    第二只老鼠说，我是抖了一下，是因为最底下的老鼠也斗了一下
    第三只老鼠说，没错，我好像听到有猫的声音，我才发抖的。
    于是三只老鼠哈哈一笑，那看来都不是我们的责任。
故事反映了中国人的一个通病：一出事情，大家首先想到的是推卸责任，而不是去思考如何解决问题。
温馨提示：各部门都不能把所谓的客观因素当原因，责任人人有份，许多问题的解决都不会是“自古华山一条道”，每个部门应该都多少能找到解决之道，这就是主观态度问题了。